Pomáhame upevňovať
rodinné hodnoty

Otec/Vývoj
S PRF sme našli optimálny spôsob vývoja produktov s ohľadom na náklady a ich konkurencieschopnosť.
Dcéra/Ekonomika
Partneri nám pomohli reštrukturalizovať finančné riadenie a dokázali sme si vytvoriť dostatočnú rezervu pre krízové obdobia.
Mama/Ľudské zdroje
Spoločne strategicky rozvíjame ľudský kapitál ako základný prvok našej firmy.
Manžel/Výkonný riaditeľ
Poznajú naše hodnoty a sú pre mňa skutočným partnerom v našom podnikaní v dobrých aj zlých časoch.

Rodina je základom spoločnosti
a rodinné firmy sú základom podnikateľského sektora.
Na Slovensku tvoria až 70%
všetkých podnikov.

Rodinným podnikom je vo všeobecnosti firma, ktorá je celá alebo z väčšej časti aktívne vlastnená a riadená viac ako jedným členom rodiny. Prirodzenou snahou je jej odovzdanie na ďalšiu generáciu. Podľa európskych štatistík však len zhruba 35% rodinných firiem prežije prechod na druhú generáciu a len 12% prechod na tretiu generáciu.

Výzvy rodinného podnikania

Medzi najčastejšie veci, ktoré rodinné firmy okrem bežnej prevádzky riešia, patria strategické plánovanie a efektivita riadenia. Výkonnosť firmy i firma samotná rastú veľmi často rýchlejšie ako riadenie firmy a tento rozdiel sa postupne stane brzdou ďalšieho rozvoja podniku. Dôsledkom je prevaha operatívy nad stratégiou pri riadiacich pracovníkoch.

Významnou záležitosťou je aj ochrana podniku a majetku pred krízovými situáciami a dosiahnutie stavu, kedy je rodina zabezpečená pre prípad, že by v podnikaní došlo k vážnym problémom.

Odborníci aj podnikatelia sa zhodujú, že najcennejším aktívom každej organizácie sú ľudia, preto je nevyhnutné venovať veľkú pozornosť získavaniu zamestnancov, ich zapracovaniu, rozvoju, vedeniu a odmeňovaniu.

Posledné roky čoraz intenzívnejšie rezonuje téma nástupníctva v rodinných firmách, ktoré je podstatne širšou oblasťou, ako sa na prvý pohľad môže zdať. Okrem samotného odovzdania výkonných právomocí totiž zahŕňa dlhodobú prípravu nástupcu a revíziu kompetencií a zodpovedností. Častokrát je potrebné riešiť aj komplikácie, ktoré prináša prelínanie rodinných a obchodných vzťahov.

Dôležitým míľnikom vo živote rodinnej firmy býva vstup investora alebo odpredaj, či už kvôli posilneniu samotnej firmy alebo uvoľneniu zdrojov na iné aktivity. Pri tomto procese treba klásť dôraz jednak na prínos investora, t.j. aby priniesol tzv. smartmoney, teda múdre peniaze - spojené so špecifickým know-how alebo kontaktami. Hodnotu podniku výrazne zvýši organizačné nastavenie. Ak je firma závislá od konkrétnych ľudí, či dokonca jedného človeka, značne to znižuje jej valuáciu.

Princíp kontinuity je nevyhnutný aj pre získanie alebo zachovanie hodnotných dodávateľsko-odberateľských vzťahov, kedy napr. silný odberateľ potrebuje istotu, že podnik bude fungovať dlhodobo a nie je len tzv. one man show.

Aj aktuálne dianie nám potvrdzuje, že jedinou istotou je zmena. Firmy musia na novú situáciu reagovať pružne a inovovať svoj produkt alebo službu, hľadať nové spôsoby predaja a fungovania s cieľom nielen sa udržať na trhu, ale skutočne prosperovať.

Kto sme ?

Partneri Rodinných Firiem (PRF)
sú združením odborníkov,
poskytujúcich poradenstvo
a podporu rodinným podnikom.

Partneri Rodinných Firiem je združenie hodnotovo blízkych a skúsených odborníkov, ktorí poskytujú komplexnú odbornú poradenskú pomoc majiteľom rodinných a súkromných firiem a ich rodinám

Kto sme ?

Partneri Rodinných Firiem (PRF) sú združením odborníkov, poskytujúcich poradenstvo a podporu rodinným podnikom

Partneri Rodinných Firiem je združenie hodnotovo blízkych a skúsených odborníkov, ktorí poskytujú komplexnú odbornú poradenskú pomoc majiteľom rodinných a súkromných firiem a ich rodinám v dôležitých míľnikoch ich fungovania a života. Našim cieľom je čo najviac uľahčiť ich fungovanie, odbremeniť ich od povinností a problémov, ktorým každodenne čelia, upevniť vzájomné vzťahy a pomáhať im dosiahnuť ďalšie úspechy. Vzťahy s nimi si zakladáme na hlbokej dôvere a dlhodobom partnerstve.

Spolupráca s rodinnou firmou je predovšetkým o vzťahu s rodinou majiteľov a ich najbližšími spolupracovníkmi. Veríme v silu vzťahov v biznise, preto je PRF jednotným kontaktným bodom - partnerom pre všetky oblasti pokrývajúce podnikanie. Samotní odborníci sú majiteľmi alebo partnermi v súkromných poradenských spoločnostiach a majú vlastné rodinne príbehy. Každá rodina je jedinečná a spoločne nájdeme najvhodnejšiu cestu do budúcnosti a k úspechu.

Našou úlohou je v rodinnej firme navnímať spôsoby fungovania, hodnoty, špecifiká a stať sa jej partnerom. Poznanie klienta nám umožňuje prinásať riešenia, ktoré prekonávajú očakávania klienta a chránia jeho záujmy.

Naše hlavné oblasti expertízy:

  • organizačné nastavenie, procesy
    a efektivita riadenia
  • strategické smerovanie
  • líderstvo a ľudský kapitál
  • riadenie vzťahov s vládou a v oblasti verejných politík
  • finančné riadenie a kontroling
  • zvyšovanie pridanej hodnoty a rozvoj obchodu
  • zavádzanie inovácií
  • právo a dane
  • nástupníctvo
  • poradné orgány
  • budovanie značky a marketing

Úspešné riešenia

Zmena regulačného rámca umožňujúca otvorenie trhu
  • analyzovali sme relevantnú sektorovú legislatívu a identifikovali možné riešenia
  • navrhli a realizovali sme komplexnú lobingovú stratégiu s detailným časovým plánom v úzkej koordinácii s klientom
  • pripravili sme detailnú stakeholder analýzu s návrhom zapojenia a podpory kľúčových aktérov rozhodovacieho procesu
  • pripravili sme odborné analýzy a zabezpečili príklady dobrej praxe zo zahraničia
  • poskytli sme expertné poradenstvo a sprevádzali sme klienta počas celého legislatívneho procesu
viac menej
Záchrana pracovných miest v súvislosti s koronakrízou
  • vzhľadom na výrazný prepad odbytu po zavedení karanténnych opatrení plánoval klient z oblasti strojárstva prepustiť väčší počet pracovníkov a zadal nám nastavenie krízovej komunikácie
  • zostavenie scenárov pravdepodobného vývoja vplyvu koronakrízy na odbyt podniku
  • nastavenie komunikácie s hlavnými odberateľmi
  • spustenie náhradného plánu výroby
  • prepustenie len 4 pracovníkov
  • prijatie zvýšených hygienických štandardov a striedania zmien vo výrobe
viac menej
Odbremenenie majiteľa, ktorý je zároveň výkonným riaditeľom od operatívy
  • jasné definovanie organizačnej štruktúry, kompetencií a zodpovedností
  • delegovanie vybraných činností
  • nastavenie komunikačných kanálov
  • návrh harmonogramu týždňa pre výkonného riaditeľa s pevne vyhradeným časom pre strategické plánovanie
  • nastavenie procesného kontrolingu
  • nastavnie automatizovaného finančného reportingu
  • vytvorenie funkčnej dozornej rady s externým kontrolným prvkom
viac menej
Zvýšenie pridanej hodnoty výroby prostredníctvom vlastných výrobkov a SLA
  • analýza výrobných možností technologického vybavenia klienta
  • spoluúčasť na trhovej analýze
  • návrh vyčlenenia časti výroby z doterajšej výroby komponentov na vlastný výrobok
  • posilnenie oddelenie vývoja
  • návrh na obchodovanie kapacít oddelenia vývoja pre externé subjekty
  • návrh SLA dohôd ako komplementárnej služby k doteraz vykonávaným montážam
viac menej
Riešenie nástupníctva, zmena organizačnej štruktúry a nastavenie vzťahov rodiny k rodinnej firme
  • potreba firmy vyriešiť otázku systému riadenia firmy po odchode otca-zakladateľa
  • analýza aktuálneho systému riadenia v rámci firmy, rodiny a vrcholového manažmentu
  • zmena organizačnej štruktúry spoločnosti a vypracovali sme špecifikácie vrcholových pozícií
  • prispôsobenie celého systému riadenia firmy k realizácii nástupníctva a vytvorili sme plán postupného odovzdávania agendy
  • iniciovali sme vznik platformy v podobe Rady majiteľov / Rodinnej rady a úspešne sme vtiahli doteraz pasívnych členov rodiny do života firmy
  • zabezpečenie rozvoja dcéry zakladateľa prostredníctvom individuálneho koučingu
viac menej
Riešenie nástupníctva pre kľúčové pozície v rodinnej firme
  • v rámci dlhoročného partnerstva a spolupráce s rodinnou firmou v oblasti segmentu automotive sme viedli proces identifikácie a výberu relevantných nástupníkov na kľúčové pozície vo vrcholovom manažmente
  • na základe dlhoročnej znalosti prostredia a kultúry firmy sme zrealizoval systematický proces hodnotiacich pohovorov u vybraných ľudských zdrojov
  • zhodnotili sme a posúdili rozvinutosť kľúčových kompetencií každého z vybraných kandidátov
  • vytvorili sme konkrétne odporúčania pre ich ďalší kariérny rozvoj a manažment talentu do budúcnosti
viac menej
Úspešné riešenie: záujem o granty Európskej únie a následné procesy verejného obstarávania
  • analyzovali sme splnenie podmienok oprávnenosti pre granty EÚ
  • vykonali sme hĺbkovú analýzu vnútro-firemného riadenia a vlastníckej štruktúry s ohľadom na Zákon o verejnom obstarávaní
  • identifikovali sme problematické podmienky a ustanovenia
  • poskytli sme strategické poradenstvo týkajúce sa súčasných nariadení EÚ zameraných na boj proti daňovým podvodom a odporučili zmeny v štruktúre spoločnosti
  • v mene klienta sme identifikovali možných partnerov pre účasť v medzinárodných programoch výskumu a vývoja, súčasťou bolo ich aktívne oslovovanie
viac menej

Často kladené otázky

Prečo to vôbec potrebujem?

Z vlastných skúseností vieme, že majitelia firiem sú často zahltení každodennými obchodnými a prevádzkovými povinnosťami a preto nemajú 

možnosť dostatočne sa venovať hlbšej analýze, úprave stratégií, zlepšovaniu procesov, dostatočnej ochrane majetku, novým trendom a príležitostiam na trhu. 

Prečo práve Vás?

Svojimi pohľadmi na rodinnú firmu z iných perspektív a skúsenosťami získanými pri spolupráci s inými rodinnými firmami vieme 

priniesť iný pohľad na Vaše podnikanie, navrhnúť Vám zaujímavé riešenia a pomôcť Vám pri ich realizácii. 

Sú Vaše služby drahé?

My sami ako súkromní podnikatelia, ktorí sa venujú podnikaniu na Slovensku, si uvedomujeme náročnosť kladenú na 

finančné zdroje a ich efektívne využitie. Preto sa snažíme, aby naše riešenia boli dostupné rozličným druhom rodinných firiem. Aj v tejto oblasti sme flexibilní a chceme Vás čo najviac podporiť, napríklad rozdelením odmeny na viacero období počas trvania projektu. 

Ako dlho trvá projekt?

Sme partnermi rodinným firmám v širokej škále projektov rôzneho zamerania a preto trvanie jednotlivých projektov závisí najmä 

od ich zadania a komplexity, takže projekt môže od dvoch až troch mesiacov, až do niekoľkých rokov (nástupníctvo, transformácia, zmena stratégie, vstup investora a podobne). 

Aké výsledky možno očakávať?

Našim jediným úspešným výsledkom je spokojnosť nášho klienta, či už zakladateľa alebo majiteľa firmy alebo rodiny. 

Chceme zabezpečiť ochranu a udržateľnosť Vášho podnikania a majetku a zabezpečenie rodiny, efektívne a zdravé fungovanie a riadenie rodinnej firmy, jej ďalší strategický rozvoj a prípravu firmy na spoľahlivé fungovanie v priaznivých, ale aj kritických podmienkach. Snažíme sa, aby Vaša firma mala kontinuitu aj po Vašom odchode na zaslúžený odpočinok a aby ju Vaši nástupcovia viedli k ďalšiemu úspešnému rozvoju. 

Ako ďalej postupovať?

Stačí, ak nám napíšete krátku správu kliknutím na tento text, alebo nám zavolajte či napíšte prostredníctvom našich kontaktov. Veľmi radi 

sa s Vami spojíme, stretneme sa s Vami a vypočujeme si Vás. 

Náš tím

Michal Kukula

Rozvoj firiem a financovanie projektov

Ako managing partner spoločnosti nebotra consulting sa venuje identifikácii a rozvoju podnikateľských potenciálov u klientov. Zmyslom je, aby pracovali efektívnejšie - z hľadiska postupov alebo hospodárenia a s dobrým pocitom. Svoju profesijnú kariéru začal v oblasti telekomunikácií, neskôr pôsobil ako odborný prekladateľ a tlmočník v priemyselnej oblasti a následne ako obchodný manažér so zodpovednosťou za marketingové aktivity a kontakt so zákazníkmi, rovnako v priemysle. V roku 2005 spoluzaložil spoločnosť nebotra, v rámci ktorej má na starosti analýzy a zlepšovanie výkonnosti firiem z pohľadu organizačných a ekonomických aspektov. Má viac ako 15 ročné skúsenosti s identifikáciou trhových príležitostí, implementáciou transformačných opatrení na zlepšenie výkonnosti firiem a zmien vo výrobe smerujúcich k zvýšeniu pridanej hodnoty, s business developmentom a riadením styku so zákazníkmi, nastavením a riadením získavania zdrojov a projektovým riadením klientskych projektov. V rámci svojich aktivít viedol aj posudzovanie investičných projektov, strategické poradenstvo a zabezpečovanie správy aktív.

Je absolventom Fakulty politických vied a medzinárodných vzťahov Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici, na ktorej získal najprv titul Mgr., ktorý si neskôr doplnil o titul PhDr. v oblasti medzinárodných vzťahov a diplomacie. 

Tomáš Bereta

Vzťahy s vládou a regulačné politiky

Z pozície Client Partner pomáha rodinným firmám orientovať sa a uspieť v neustále sa meniacom regulačnom a podnikateľskom prostredí. Je zodpovedný za legislatívny monitoring a vypracúvanie správ a prípravu analýz legislatívnych a regulačných opatrení v relevantných oblastiach. Prostredníctvom efektívnych lobingových stratégií a riešení poskytuje silný hlas na národnej a európskej úrovni v Bruseli.

Tomáš, pred príchodom do konzultačnej spoločnosti Fipra pracoval ako asistent Stáleho zastúpenia SR pri OBSE a asistent poslanca Nemeckého spolkového snemu v Berlíne, kde získal bohaté skúsenosti v oblasti prijímania legislatívnych a regulačných opatrení. Absolvoval odbornú stáž v renomovanej americkej lobingovej spoločnosti Cassidy & Associates vo Washingtone a študijný výmenný pobyt na Freie Universität Berlin so zameraním na problematiku súčasných politík EÚ. Počas štúdia si znalosti obohatil aktívnou participáciou vo viacerých medzinárodných programoch zameraných na rozvoj osobnosti, ktoré organizovali uznávané inštitúcie ako napríklad Acton Institute, Federalist Society, The Fundfor American Studies a European Academy. Titul M.A. v odbore Politické vedy získal na Viedenskej univerzite a magisterský titul v odbore Medzinárodné vzťahy a diplomacia na Univerzite Mateja Bela v Banskej Bystrici.  

Igor Šulík

Rozvoj líderstva, nástupníctva a budovanie firemnej kultúry

Z pozície Managing Leadership Partner a globálny líder vo svetovej poradenskej organizácii Amrop garantuje rozvoj odborných riešení v oblasti Leadership Services. Má viac ako dvadsaťročné skúsenosti s vedením a realizovaním medzinárodných Executive Search projektov na rôzne pozície v správnych orgánoch spoločností, na C-úrovni a na ostatných manažérskych úrovniach riadenia v celom spektre spoločností. Má znalosti a skúsenosti s vedením poradenských projektov s dôrazom na organizačné poradenstvo vrátane projektov potenciálových analýz a projektov profesionálneho rozvoja správnych orgánov spoločností a manažmentu. Aktívne presadzuje využívanie najnovších poznatkov kognitívnej sociálnej neurovedy do oblasti rozvoja líderských schopností a je lídrom pri dizajnovaní a poskytovaní poradenskej služby Context Driven Leadership Assessment založenej na poznatkoch o fungovaní ľudského mozgu. Ako prvý Európan dosiahol najvyššiu úroveň certifikácie i4 Neuroleader Master Trainer.

Igor zodpovedá aj za strategický rozvoj vzťahov s majiteľmi a najvyššími predstaviteľmi spoločností, ktorým poskytuje riešenia prostredníctvom špecializovaných služieb zameraných na výber členov a štruktúru štatutárnych orgánov a hodnotenie výkonu štatutárneho orgánu ako celku i jeho jednotlivých členov. Poskytuje poradenstvo v oblasti dobrej správy a riadenia spoločnosti (Corporate Governance) na lokálnej i medzinárodnej úrovni. Je členom European Corporate Governance Institute (ECGI) a oficiálnym i4 partnerom The About My Brain Institute. Má za sebou bohatú prednášateľskú a publikačnú činnosť doma a v zahraničí. 

Matej Hotovčin

Komplexný manažment projektov z nenávratných a návratných finančných nástrojov

Zaoberá sa spektrom návratných a nenávratných finančných schém z verejného a súkromného sektora. Primárnu oblasť expertízy jeho pozície Senior Consultant v spoločnosti nebotra tvoria Európske štrukturálne a investičné fondy prostredníctvom ktorých sa poskytuje viac ako polovica finančných prostriedkov EÚ. Ďalšie oblasti zahŕňajú nadnárodné finančné nástroje pre medzinárodnú spoluprácu v oblasti výskum a inovácií. Samostatnou alebo aj komplementárnou časťou sú formy alternatívneho financovania návratnými nástrojmi alebo investíciami.

S viac ako 10-ročnými skúsenosťami v týchto oblastiach je pragmatickým projektovým manažérom a konzultantom pre komplexné riadenie investičných projektov, projektov výskumu, vývoja a inovácií, rozvoja infraštruktúry, ako aj spracovanie štúdií realizovateľnosti a analýz projektových zámerov pre rôzne formy financovania.

Medzinárodné profesijné skúsenosti z korporačného i inštitučného sveta v oblasti financií, poisťovníctva, zákazníckej podpory a vzdelávania, ktorým dalo základ štúdium Európskych štúdií na Univerzite Mateja Bela v Banskej Bystrici a doplňujúce vzdelávanie vo Veľkej Británii, sú premietnuté do jeho, pri práci konzultanta často využívaného, nadhľadu a kritického myslenia.  

Adriana Šalingová

Vzdelávanie a projektový manažment

Špecialista v oblasti vzdelávania a odbornej prípravy dospelých. Vo svojej práci uplatňuje individuálny prístup ku špecifickým potrebám klienta zameraný na rozvoj zručností, nastavovanie personálnych procesov, zvyšovanie internej kvality ako aj zákazníckych služieb. Zároveň ako projektový manažér využíva dlhoročné skúsenosti z implementácie projektov financovaných z EŠIF.

Adriana začínala vo verejnej a štátnej službe v oblasti vzdelávania, neskôr prešla so súkromnej sféry, kde pôsobila ako lektorka, trénerka, neskôr ako manažérka vzdelávania pre spoločnosti TM Consulting, DEVELOR, ALKP a pod. V súčasnosti už 15 rokov pracuje v súkromnej sfére ako projektový manažér pre oblasť investícii, ďalšieho vzdelávania a rozvoja firiem. Špecializuje sa na identifikáciu vzdelávacích potrieb s orientáciou na obchodné spoločnosti, výrobné podniky, hotelierstvo a cestovný ruch, bankové inštitúcie a iné. Realizuje projekty strategického rozvoja ľudských zdrojov, vedenie tréningov soft skills, zvyšovanie výkonnosti obchodných tímov a ich rozvoj, manažérske a leadership zručnosti, coaching obchodných tímov. Zaoberá sa vedením workshopov assessment/development centier, outdoor management tréningov. Nastavuje systémy hodnotenia vzdelávania, spätné väzby, ako aj hodnotiace pohovory so zamestnancami. Realizuje školenia projektového manažmentu ako aj konzultačné workshopy pre tvorbu a implementáciu podnikateľských projektov financovaných prostredníctvom EŠIF. Svoje skúsenosti klientom spoločnosti nebotra odovzdáva ako Senior Project Manager.

Je absolventkou Technickej univerzity vo Zvolene, neskôr študovala andragogiku na Univerzite J.A. Komenského Praha. Prostredníctvom programov Národného ústavu celoživotného vzdelávania -získala ďalšiu odbornú kvalifikáciu ako Manažér ďalšieho vzdelávania a Lektor ďalšieho vzdelávania. 

Erika Matwij

Stratégia, riadenie a ľudské zdroje rodinných podnikov

Ako majiteľka rodinnej spoločnosti Human Inside, ktorá sa zaoberá implementáciou HR stratégií vo firmách a realizáciou auditov, veľmi dobre vidí do procesov v rodinných podnikoch. Pomáha vedeniam spoločností prechádzať kritickými momentami a získať celkový obraz o ich manažovaní a zamerať sa na tie oblasti, ktoré v zabezpečovaní bežnej prevádzky a napĺňaní strategických cieľov, stoja mimo centra ich pozornosti. Viac ako 18 rokov pracuje v oblasti ľudských zdrojov, z toho 9 rokov sa venuje práve rodinným podnikom, stratégiám pri riešení nástupníctva a generačnej výmeny. Veľmi dobre rozumie emocionálnym a mentálnych procesom u oboch generácií v rodinných firmách.

Erika je tiež manažér, lektor a medzinárodne certifikovaný kouč. Základ jej odbornej práce tvorí štúdium psychológie v Budapešti na univerzite ELTE a na Filozofickej fakulte Univerzity Komenského v Bratislave. Manažérsku prax získala v nadnárodnej i vlastnej spoločnosti a absolvovala výcvik v systéme rodinnej terapie Virginie Satirovej. Je prezidentka Inštitútu pre rodinné podniky na Slovensku a člen Medzinárodnej akadémie pre výskum rodinných podnikov IFERA a HR Alliance na Slovensku.  

Rastislav Mackanič

Vyhľadávanie vrcholového manažmentu a poradenstvo v oblasti liderstva

Je Client Partner a venuje sa vytváraniu a udržiavaniu dlhodobých partnerstiev s majiteľmi významných súkromne vlastnených a rodinných firiem, ktorým pomáha pri vyhľadávaní a výbere vhodných a skúsených kandidátov na obsadenie kľúčových pozícií vo vrcholovom manažmente s dôrazom na špecifický ekosystém tohto prostredia s jeho osobitými internými vzťahmi, prepojeniami a pravidlami fungovania. Ako nezávislý poradca spolu s ďalšími členmi poradenských tímov skupiny Jenewein Group asistuje rodinám a akcionárom pri správnych rozhodnutiach nielen v otázkach líderstva, nástupníctva, organizácie, správy a riadenia spoločnosti, ale aj v ďalších dôležitých témach.

Rastislav už viac ako pätnásť rokov pôsobí v oblasti manažérskeho poradenstva a venuje sa vyhľadávaniu a výberu vrcholového manažmentu a špecialistov. Doteraz pracoval na stovkách Executive Search projektov na Slovensku, v Českej republike a ďalších krajinách Európskej únie, pričom zastával niekoľko manažérskych postov. Venoval sa poradenským riešeniam zameraným na obsadenie pozícií na úrovni B a B-1 naprieč všetkými sektormi trhu s dôrazom na automobilový priemysel. Svoju kariéru začal v Americkej obchodnej komore na Slovensku, kde mal na starosti nábor nových členov a služby členskej základni, koordináciu pracovných skupín, oficiálnu komunikáciu so štátnymi orgánmi a s podnikateľským prostredím a financie kancelárie. Je absolventom City University of Seattle v Bratislave so špecializáciou na obchodný manažment a administratívu.  

Matej Taliga

Strategické plánovanie a správa majetku, rozvojové a transformačné procesy

Ako Client Partner sa zameriava na segment privátneho poradenstva. Na individuálnej báze rozvíja spoluprácu s klientmi z radov najväčších osobností česko-slovenského biznisu, akcionárov, privátnych investorov (Private Equity Executives), rodinných investičných skupín (Family Offices) a top manažérov vrátane profesionálnych športovcov a umelcov. Vytvára a posilňuje nové vzťahy a napomáha pri strategickom plánovaní a správe majetku, s rozvojovými a transformačnými projektmi a s obchodnými a so záujmovými aktivitami. Taktiež sa zameriava na digitálnu transformáciu spoločností. Z pozície Chief Operating Officer prispieva k strategickému smerovaniu a rozvoju poradenskej skupiny Jenewein Group.

Matej má bohaté manažérske skúsenosti – od riadenia malých rodinných firiem až po pôsobenie v nadnárodných korporáciách na úrovni senior manažmentu. Počas svojej kariéry viedol firmy z oblasti finančníctva, telekomunikácií a IT a stál za úspešným štartom viacerých zahraničných značiek formou internetového predaja na Slovensku. Pre svetového lídra v oblasti IT riadil zákaznícke vzťahy a servis pre medzinárodných zákazníkov. Bol zodpovedný za projektový manažment smerom k zákazníkom od Service Delivery až po Accounts Receivable. Práve tu nadobudol bohaté skúsenosti s vedením ľudí na globálnej úrovni a v oblasti Cultural Differences. Medzi jeho silné stránky patrí vytváranie a udržiavanie biznisových a firemných vzťahov, budovanie tímov a riadenie Customer Care od lokálnej po medzinárodnú úroveň.  

Peter Pohančaník

Zavádzanie systémov manažérstva kvality a ich certifikácia

Je audítorom a konzultantom s dlhoročnými skúsenosťami v oblasti zavádzania systémov manažérstva kvality, ktoré našim klientom pomáhajú dosahovať dlhodobú prosperitu. Svoje skúsenosti získaval už počas inžinierskeho a doktorandského štúdia na Ekonomickej fakulte Univerzity Mateja Bela, kde na tému systémov manažérstva kvality publikoval niekoľko odborných článkov a zároveň je spoluautorom publikácie Manažérstvo kvality. Systémy manažérstva kvality implementoval vo viacerých zariadeniach poskytujúcich sociálne a zdravotné služby na území Banskobystrického samosprávneho kraja, ako aj výrobných spoločnostiach, resp. spoločnostiach poskytujúce služby. Ako audítor systémov manažérstva kvality realizoval certifikačné a recertifikačné audity niekoľkých spoločností na Slovensku. V spoločnosti nebotra pôsobí ako Senior Consultant.

Na základe svojich dlhoročných teoretických poznatkov a praktických skúseností poskytuje klientom cenné rady a odporúčania tak, aby zavedený systém manažérstva kvality nepredstavoval pre nich len formálne zavedenú marketingovú značku, ale prinášal im široké možnosti pre dlhodobé zlepšovanie, rast a zvyšovanie konkurencieschopnosti.  

Marián Matuška

Informačné technológie a verejné obstarávanie

Ako Senior Specialist v spoločnosti nebotra klientom pomáha pri zavádzaní a optimalizácii informačných systémov pre riešenie ich projektov a premietnutí zabehnutých firemných procesov do digitálnej podoby. Zameriava sa na komplexné informačné riešenia od spoznania reálnych potrieb klienta cez návrh optimálnych riešení s využitím moderných technológií a trendov. Pre manažment spoločností navrhuje často krát chýbajúci podrobný reporting, pracujúci s aktuálnymi dátami a možnosťou predikcií. Venuje sa modelom informačných technológií pre realizáciu dislokácie podnikania našich klientov a optimálnom prepojení na výrobný software.
Pôsobením vo viacerých slovenských firmách ako analytik informačných systémov od roku 2003 získal dlhoročné praktické skúsenosti s riešeniami informačných technológií pri klientoch z rôznych oblastí podnikania.

Druhou jeho špecializáciou sú konzultácie k realizácii verejných obstarávaní. Jednak z pohľadu klienta ako vyhlasovateľa verejného obstarávania, kde pomáha s nastavením nediskriminačných a transparentných podmienok a aj z pohľadu klienta ako uchádzača vo verejnom obstarávaní, aby jeho ponuka splnila všetky požadované náležitosti.

Je absolventom Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici so špecializáciou na informačné systémy. Od roku 2013 si svoje praktické znalosti v oblasti verejných obstarávaní rozšíril o odbornú spôsobilosť podľa Úradu pre verejné obstarávanie.